時間：2022/06/27 閱讀數(shù)： 次
二季度，經(jīng)過三輪選拔競聘，售水分公司率先落實了公司“競爭上崗 能上能下 提質(zhì)增效”的要求。目前，售水分公司組織架構(gòu)已重組，各部門新上崗人員已到位，各項年度重點工作正在有序推進中。
全員競聘后，售水分公司現(xiàn)有綜合管理科、服務(wù)管理科、工程管理科、供水運行科四個科室，下面劃分東、西、北三個片區(qū)。“十四五”末，人員分流或自然減員后，售水分公司人力成本預(yù)期可逐步減少350余萬元/年。通過本次競聘，售水分公司牢固樹立了公開選拔、唯才是舉的選人用人導(dǎo)向，增強了員工敢于競爭、知危思進的緊迫感，為繼續(xù)深化國企改革奠定了良好的基礎(chǔ)。
下一步，售水分公司將制定全員量化考核指標(biāo)，著力推進能上能下、能增能減的收入分配體系，建立優(yōu)勝劣汰、獎優(yōu)罰劣、激發(fā)全體人員干事創(chuàng)業(yè)積極性的新機制，切實推動管理體系和供水服務(wù)能力的現(xiàn)代化發(fā)展。
售水分公司
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