時間：2022/09/15 閱讀數(shù)： 次
為加強業(yè)務交流，拓展工作思路，提高業(yè)務能力，探索全員績效考核工作的新思路、新做法，9月14日，制水分公司領導及工作人員來到售水分公司進行交流學習。
交流會上，售水分公司介紹了當前全員績效考核的整體思路、考核維度、考核指標設定等內(nèi)容以及考核流程、數(shù)據(jù)采集匯總等方面的考量，就制定過程中可能遇到的難點問題進行分享。隨后，雙方就科室各項業(yè)務包括車輛管理、信息宣傳、薪酬管理等方面工作進行交流，將日常工作中遇到的困難和問題進行了溝通探討，討論中大家相互借鑒、相互學習，以尋求更好的工作方法。
基層部門通過面對面深入交流學習，將一些好經(jīng)驗、好方法進行分享，以期達到“帶著問題學習、形成思路實踐”的成效，大家一致表示，一定要及時調(diào)整自己的工作思路，在借鑒工作經(jīng)驗的基礎上,結(jié)合實際情況，取長補短，努力改進，為今后工作開展打下堅實基礎。
制水分公司、售水分公司
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