時間：2022/09/26 閱讀數(shù)： 次
為進一步提升企業(yè)管理水平，堅持現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，市自來水公司全面細化內(nèi)部考核方案，用好“績效考核”這根指揮棒，建立了以經(jīng)營業(yè)績與貢獻為導(dǎo)向的考核體系并制定《公司組織績效考核管理細則》。近期，依據(jù)《細則》對各組織機構(gòu)和公司整體半年度經(jīng)營情況進行了反饋。
深化組織架構(gòu)改革，建立績效考核體系
今年年初，公司調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，結(jié)合經(jīng)營管理的客觀實際，圍繞“供水生產(chǎn)”和“供水服務(wù)”兩條主線，成立制水分公司和售水分公司，并進一步明確各科室工作職責，并在此基礎(chǔ)上建立制定《公司組織績效考核管理細則》，通過明晰各單位、部門年度經(jīng)營管理指標和管理提升目標，構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效分配機制，深化人事、勞動、分配三項機制改革的延伸，進一步加強了各單位、部門工作職責與考核目標的緊密結(jié)合，確保考核結(jié)果準確、有效。
監(jiān)督組織架構(gòu)運行，關(guān)注重點工作情況
半年來，配合《公司組織績效考核管理細則》的要求，公司對分公司、科室部門、水管家、子公司等各組織機構(gòu)進行了工作情況預(yù)考核。各考核單元按年初制定的計劃對上半年度實際工作推進情況進行了匯總和量化。
分公司、子公司預(yù)考核重點為盈利指標和重點業(yè)務(wù)指標完成情況，科室部門、水管家預(yù)考核重點為重點工作和提升工作完成情況。經(jīng)考核小組核對、檢查、評估，雖然在疫情影響下，上半年各單位、部門工作完成和推進情況有所阻滯，但整體推進情況仍然較好。除因售水量下降、成本上漲等因素對盈利指標完成情況影響較大外，各單位、部門均基本完成了考核重點工作。各考核單元應(yīng)堅持目標導(dǎo)向，保持盈利與服務(wù)并重的經(jīng)營理念，保證各項重點工作的完成進度和完成質(zhì)量。
保持機構(gòu)運行活力，推動國企改革進程
2022年度是國企改革三年行動的決勝之年，市自來水公司將繼續(xù)秉持“改革、破難、創(chuàng)新”的理念，以經(jīng)營考核為抓手，強化財務(wù)導(dǎo)向，增強目標意識，進一步加強財務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營上的監(jiān)督指引作用。另一方面，通過機構(gòu)整合和分公司設(shè)立等方式，對原有管理模式和組織架構(gòu)進行了優(yōu)化和調(diào)整，并調(diào)整了考核模式，為各考核單元均設(shè)置了單獨的考核體系?？己瞬块T將通過預(yù)考核等方式對各單元考核完成情況進行持續(xù)跟蹤，并根據(jù)經(jīng)營情況進行動態(tài)調(diào)整。公司也會進一步將各考核單元將考核指標層層分解，真正做到全員考核，全員為共同目標努力。
公司將持續(xù)保持企業(yè)運行“年輕態(tài)”，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，持續(xù)深化改革成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路賦能助力。
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