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近日，售水分公司召開抗寒保供動(dòng)員會(huì)。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理錢勇，公司黨委委員、總工程師紀(jì)永超及售水分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，售水分公司根據(jù)去年抗寒保供經(jīng)驗(yàn)，將原先274個(gè)“薄弱區(qū)域”調(diào)整為197個(gè)，逐條梳理完善《蘇州市自來水有限公司抗寒保供方案匯編》，進(jìn)一步明確預(yù)防整改組、應(yīng)急搶修組、信息宣傳組的工作職責(zé)、人員分工及工作流程。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各小組要嚴(yán)格遵循“預(yù)防為主、宣傳為先、快速處置、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、分區(qū)管理”的應(yīng)急處理原則，層層壓實(shí)責(zé)任，做實(shí)做細(xì)工作，確保居民冬季用水無憂。

錢總就做好抗寒保供工作提出三點(diǎn)要求：一是謀劃要“早”，及時(shí)關(guān)注蘇城未來天氣變化，密切加強(qiáng)與街道、社區(qū)聯(lián)動(dòng)，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；二是責(zé)任要“清”，優(yōu)化抗寒保供工作流程，分工合作，確保責(zé)任到人；三是工作要“細(xì)”，夯實(shí)片區(qū)基礎(chǔ)工作，摸清片區(qū)情況，完善組織架構(gòu)，提高搶修效率，提升片區(qū)工作質(zhì)量。

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