時間：[2021/2/3 11:05:31] 閱讀數： 次
繼2019年生產運行組成立至今，市自來水公司白洋灣水廠始終致力于以“績效抓管理，促進效能建設的提升”為目標的班組建設，為進一步夯實班組基礎建設，提標班組管理要求，1月29日上午，白洋灣水廠召集運行組管理人員、值班長、專技組成員召開2020年度生產運行分析會。
會上，對照年度目標考核工作的要求，運行組管理人員就班組建設、設備管理、生產成本管控等方面結合各自工作進行了一次全面的“回頭望”，逐一梳理、分析和研究2020年度生產運行班組各項目標任務的完成情況及存在的突出問題，并就新年工作打算進行展望和要求。
四位值班長會前也做了充分準備，匯報發(fā)言亮點頻閃:既有一年來班組績效完成情況匯報，又有班組存在問題分析，還有對生產運行、制水工藝的建議及下一步班組建設的設想。會上大家還就班組績效考核方案調整內容進行現場討論和修改。
2020年水廠生產運行管理整體表現平穩(wěn)，各項工作進展比較順利，各班組在完成目標責任考核任務方面做了大量工作，保證了年度目標任務的順利完成。結合公司發(fā)展目標，會議最后，廠領導對新一年生產運行工作提出以下要求：一是要高度重視，繼續(xù)加大工作力度，采取有效措施，保證順利完成各項指標任務；二是要抓住機遇，克服困難，加強自身業(yè)務素質和綜合能力的不斷提高，積極適應公司發(fā)展新形勢；三是要研究和完善2021年的班組績效目標任務設置，確保新一年目標考核任務更加科學合理，進一步提升績效管理水平，以全新的姿態(tài)迎接“十四五”規(guī)劃開局之年的到來，更加堅定地為公司高質量發(fā)展添磚加瓦、壘筑高臺。
白洋灣水廠
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